Reprendre le contrôle de l’impact textile : l’enjeu du Scope 3

Dans l’industrie textile, jusqu’à 95 % des émissions carbone se produisent en dehors des murs de l’entreprise. C’est le Scope 3 : un périmètre longtemps perçu comme complexe, parfois diffus, voire un peu théorique. Aujourd’hui, notamment avec la CSRD, il est indispensable de savoir le définir et le quantifier.

Le Scope 3 : l’essentiel de l’impact dans la mode

Les scopes 1, 2 et 3, définis par les méthodologies Bilan Carbone® et GHG Protocol, permettent de mesurer l’ensemble de vos émissions et de réaliser votre bilan carbone.

Le Scope 1 correspond aux émissions de gaz à effet de serre qui ont lieu directement au niveau de l’entreprise (chauffage des bureaux, des ateliers en propre, véhicules de service…) Le Scope 2 regroupe les émissions indirectes liées à l’énergie achetée, surtout l’électricité. Elles ne sont pas émises sur site, mais lors de la production : elles représentent donc l’empreinte carbone énergétique de l’entreprise.

Quant au Scope 3, il regroupe toutes les émissions indirectes, en amont et en aval de votre chaîne de valeur. Dans la mode, cela se traduit concrètement par :

• les matières premières (coton, laine, fibres synthétiques …)
• la production externalisée chez vos fournisseurs,
• le transport et la logistique,
• les invendus et stocks dormants,
• la fin de vie des produits.

Autrement dit, tout ce qui se passe hors de vos murs mais qui dépend directement de vos décisions de production.

CSRD : du volontaire au réglementaire

Historiquement, le Scope 3 relevait surtout d’une démarche volontaire, dans une logique de transparence. En France, le cadre du BEGES impose aux grandes entreprises de publier régulièrement leurs émissions de gaz à effet de serre, principalement sur les scopes 1 et 2, avec une intégration du Scope 3 de plus en plus attendue.

Avec l’entrée en vigueur progressive de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), le Scope 3 change de dimension. L’objectif : harmoniser et fiabiliser le reporting de durabilité à l’échelle européenne.

Concrètement, la CSRD impose un reporting annuel intégré au rapport extra-financier, avec audit par un tiers indépendant, selon des normes standardisées (ESRS). Elle ancre ainsi une logique de pilotage continu, fondée sur des données fiables, traçables et comparables.

En parallèle, des réglementations comme l’ESPR (Ecodesign for Sustainable Products Regulation) viennent renforcer cette dynamique :

• interdiction progressive de la destruction des invendus,
• exigences accrues sur la durabilité et la recyclabilité,
• mise en place d’outils de traçabilité comme le Digital Product Passport.

Un scope complexe à piloter

Le Scope 3 reste aujourd’hui encore difficile à adresser. Et ce n’est pas un hasard. Dans la majorité des secteurs, il représente 70 à 90 % des émissions totales, tout en étant le moins directement contrôlable. Les équipes RSE font face à plusieurs défis :

• des données dispersées, incomplètes parfois même inexistantes,
• une chaîne de valeur longue, avec beaucoup d’acteurs, parfois internationalisée,
• des méthodologies de calcul hétérogènes,
• une forte dépendance à des émissions réparties sur l’ensemble de la chaîne de valeur (15 catégories – GHG Protocol).

En réalité, le Scope 3 ne correspond pas à une seule source d’émissions, mais à un ensemble très large de postes (achats, transport, usage, fin de vie…), qui rendent sa mesure particulièrement complexe. Au-delà de quantifier son scope 3, l’enjeu réside donc dans la prise de contrôle de la totalité de sa chaîne de valeur.

Cela implique notamment de :

• cartographier l’ensemble des flux (matières, achats, transport, fin de vie) pour identifier les principaux postes d’impact,
• réduire la dépendance aux matières vierges, notamment via l’éco-conception et les matières recyclées,
• développer des leviers de circularité (filières de valorisation pour le réemploi et recyclage des invendus et gisements),
• structurer des données fiables et exploitables pour répondre aux exigences de reporting et d’audit

Reprendre la main sur sa chaîne de valeur

Pour les marques de mode, le Scope 3 est perçu comme un sujet contraignant et difficile à structurer. Pourtant, derrière la contrainte réglementaire, des opportunités très concrètes de performance émergent.

Sur le plan stratégique, piloter son Scope 3 permet de reprendre le contrôle des flux matières tout au long de la chaîne de valeur en assurant la traçabilité des flux, mais aussi d’aligner performance environnementale, performance industrielle, et circularité, en intégrant l’impact carbone dans les décisions de sourcing et de fin de vie. Cette démarche s’impose aussi comme un passage obligé pour rester en conformité avec un cadre réglementaire européen qui se renforce rapidement.

Le rôle de Weturn

Dans cette transformation, Weturn accompagne les marques, groupes et industriels textiles dans le passage d’une logique de “données dispersées” à une logique de flux maîtrisés et valorisés.

Concrètement, cela repose sur quatre piliers :

• L’intégration de matières recyclées dans de nouveaux cycles de production, avec une possibilité de boucle fermée (vos gisements utilisés dans vos productions).
• La traçabilité de toutes les étapes, depuis la fibre jusqu’à la création de nouvelles matières.
• La valorisation de produits finis, rouleaux non utilisés et chutes de production via des solutions de réemploi et de recyclage locales.
• La centralisation de données fiables et exploitables (traçabilité, impact, volumes, valorisation, gains financiers…) pour alimenter les obligations de reporting.

Le Scope 3 ne se pilote pas seul. Si vous souhaitez cartographier vos flux et identifier vos premiers leviers d’action, l’équipe Weturn est disponible pour en discuter.